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什么是左晖的“一”
以“一”思维为底色，我创立了“一”战略思维模型。我们绝大多数人做事情的时候是在已知系统里做，根本不叫战略，战略一定是跳到未知系统才叫战略。所以如果未知系统越大，战.....
认知的境界而不是学历，决定了企业家成功
企业家似乎是最让人费解的一群人：有的只有小学初中文化程度，从不起眼的生意起家，却能有大成；而有的学历高、技术牛，掌舵的企业却活不长、长不大，不是弱不禁风，就是中途.....
组织内卷后的十大表现
再好的战略，如果没有高效的执行，也会流于空谈。组织活力让战略顺利落地，是增长力不可或缺的支撑，有时候我们发现，一个组织不但没有激发活力，反而在泯灭活力，这一点尤为.....
终于有人把战略解码说清楚了
有关战略管理的著作、理论和模型实在太多，让人眼花缭乱。普遍存在一个问题：战略制定与战略执行“两张皮”，战略执行得不到有效保障。 .....
变革，起于青萍微末
组织有三大黑洞：腐败、山头主义和疲劳。一个好的组织，若想基业长青，就需要与组织中的惰怠现象持续进行斗争。好的组织是“折腾”出来的，华为历来反对为管理而管理，注重管.....
一文讲透数字化的8个关键问题
一场巨大的变革正在进行中：“数字化”“数字中国”被列为“十四五”规划的核心之一，数字经济席卷各行各业，新一轮的商业马拉松枪声已响起。无形的革新重塑着商业大环境，也.....
任何管理都不要做到极致
任正非不管产品，不管销售，甚至不管战略，但是他管思想。任正非在华为有两个权力：一个是思想解释权，一个是否决权。.....
公司如何重塑组织力量
谈的是中化组织建设，但宁高宁的经营管理思想、集团总部建设思路、领导力建设及团队学习方式都值得参考借鉴。推荐之。.....
华为管理哲学是如何演进的
这么多年我观察任正非的管理思想，可以说他的思想一直都没有发生根本性的变化，只是在一些基本的观点和思想上有所丰富。追踪华为任总管理思想和管理政策的演变过程，使我们能.....
阿米巴最大的问题是被滥用，以及此模式的缺陷被放大
阿米巴作为近十年在中国传播最广的管理模式之一，是每一位管理者绕不过的现实，关于阿米巴的争论从来没有停止过，在这里也谈谈自己的认识。 很多公司在学习阿米巴，把它当作.....
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