企业的发展要维护产业价值链的生态 彭剑锋 　　中国企业现在面临的问题在哪里呢？我认为，发展到今天，需要回归到价值链的层面，其实这也是中国企业需要重新思考的价值体系问题的一部分。就目前的经济发展局面而言，最关键的问题是中国的企业家还没有回归到基本面，企业光顾自己跑，但在整个价值链上没有真正去关注整个价值链的生态，没有维持相关利益者的价值。像华为、中兴这些企业都发财了，但是真正相关的企业全部死掉了，这是不正常的。蒙牛赚钱了，但他们的养殖户全赔钱了。山东六和为什么发展得好？六和现在已经做到了300多个亿，其实是因为他已经在自己的价值链上形成了优势——让大家都能够赚钱。所以今年六和提出的一个主题叫“服务供应商”，就是如何为价值链的各个环节提供金融、养殖、销售、供应链服务。这种模式实际上就是相关利益的价值均衡，中国企业走到今天就是价值链不均衡。国美就是在流通行业做大了以后，使得上游厂家没钱去搞技术，从而破坏了整个产业价值生态。所以中国之所以没有产生产业领袖，我认为首先是价值观上不具有产业领袖的思维，只顾自己跑，根本不管别人，整个价值链起不来，产业竞争能力无法提升，这也是现在很让人苦恼的大问题。中国自古以来就没有产生过所谓的产业领袖。 企业改制、催生产业领袖 包 政 　　那么如何改变呢？我们可以看俄罗斯叶利钦和普京走过的道路，一开始是党产，后来成为实际上的家族企业，使企业的属性发生了改变，企业不再隶属于政府，而是隶属于叶利钦和普京等人的利益集团。中国在国有企业中导入民营化机制后，出现一系列在世界上更有活力的大集团企业，这是一个很重要的方向。但还需要进一步的制度创新，今后制度创新应该围绕企业改制进行，而不是改革政治体制。企业改制主要是指通过股份化来改变决策机制，通过现代企业制度催生产业领袖。单靠先天不足的民营企业，无法与西方跨国公司抗衡。 工业化生产模式的误区 包 政 　　我们一直受早期工业化思维的影响，总是希望把技术变成产品，变成大规模生产的产能和产量，不断突破盈亏平衡点的产量，用规模经济的方式挣钱。这种大量生产方式具有掠夺性和扩张性，所有参与竞争的企业，都会被对方逼疯，拼命扩张，拼命整合资源、拼命掠夺资源，不断扩大市场份额，扩大现金流量。谁要是不能先于对手放货冲量，谁就失去低成本优势，谁就容易陷入恶性循环。可谓“”你死我活。竞争的最终结果...... 【以上资料均属节选、详文请阅览印刷制品】