他也曾失败过，也曾痛苦过，也曾忧郁过，也经常被妖魔化过，但他以自己沉默的力量，影响了中国的企业和企业家，也正在影响着全球的通讯行业。 　　任正非荣膺“2008年度25位最具影响力的企业领袖”终身成就奖，感觉虽然有点迟到，但确实是众望所归。任正非以自己沉默的力量，影响了华为公司，影响了中国的企业和企业家，也正在影响着全球的通讯行业。我们有理由向他表示敬意和献礼，他也有资格获得这一殊荣。 　　但是，以本人对他的了解，任正非一如既往地又要使主办单位小小的尴尬一下，他肯定不会出席颁奖大会。 　　但有一点是肯定的，任正非会对他的员工讲，“我在技术上、管理上、财务上，基本是个半明白人，处在边学习、边实践的状态。因此，我必须，也只有谦虚地团结一群人，发挥集体管理的作用去推动企业的发展。我是一个很普通的人，即使有一点影响力，也仅仅在华为内部。”“对外界和媒体的各种议论大家不要太在乎，还是好好地努力工作。我也一样，也不会背上包袱的，也会像你们一样活泼、轻松、记性不好的，还会继续为公司的未来而努力工作的。”（引自任正非被《时代周刊》评为2005年度“全球最具影响力的100人”时的内部讲话）。 　　本人认为，这些话可以作为任正非终身成就奖的获奖感言。 经过了20年，借着中国改革开放的大潮，任正非领导的华为公司经过艰苦奋斗，在屡战屡败，屡败屡战中搏杀，今天已成为中国企业界的翘楚，成为中国制造的楷模、典范和标杆，在激烈的市场竞争中华为已脱颖而出，成为国内知名的电信制造商，加入“巨大中华”的行列，而且改变了世界通信制造业的竞争格局。 　　今天，华为已经拥有近9万名员工，2007年销售规模达到125.7亿美元，超越北电，进入全球通讯设备制造前五强。2008年，预计华为销售额将达到230亿美元（约合1570亿人民币），同比增长近44%。 　　仅从数字上看，华为还很弱小——虽然已经由“土狼”变成了狮子，与那些企业丛林中的巨人相比，还存在着一定的距离，还有更长的路要走。但是，十几年前任正非所讲的“十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一份”，或许在不远的将来将成为现实。华为董事长孙亚芳女士曾讲，“我们不想成为世界第一，但我们不得不走在成为世界第一的路上”，对这一点，我们有理由相信，也充满信心期待着。 　　对于华为和任正非，国内学界和企业界给予了更多的关注，从不同角度探讨不可复制的“华为现象”和创造这一现象的企业家，以便供中国企业来复制和学习，而实际上往往是徒劳无益。华为没有秘密，任正非没有密码。倒是有几组数字值得中国的企业和企业家们深思： 　　至少在十年前，任正非就将“我们保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付的比例”写进了《华为公司基本法》。去年华为以1365件专利申请数跃居世界总排名的第四位，紧跟在松下、飞利浦和西门子之后，成为拥有专利最多的中国企业；在华为的销售收入中，有72%来自国际市场，今年这一比例还将扩大。 　　任正非领导的华为已经成为一种现象，甚至连华为的竞争对手（华为内部称为“友商”）都无法否认这样一个事实：华为的影响力已经不容忽视，成为改变世界通信领域竞争格局的重要力量。 　　可以说，任正非具备了企业领袖所共有的天赋、素质和能力。 　　十余年的军旅生涯，给予他的是坚毅、果敢、坚韧、谦恭、责任、执行、务实、责任、使命、奉献、信仰、自律、敬畏、开放和合作； 　　二十年的华为管理实践，给予他的是对商业规律与商业模式的领悟，对企业运作与成长规律的深刻思考，对公司内外部环境变化的敏锐感知，对国内外市场与行业发展的正确判断，对客户需求及其变化的准确把握； 　　二十年管理华为的实践，任正非系统地思考和梳理，不断地提出自己的假设，持续地验证这些假设，形成了自己的管理哲学和管理理念：坚守均衡、灰色和妥协，关注大势、方向和节奏，坚持不断地自我批判，信守在商言商和实事求是，追求无为而治，崇尚天道酬勤和艰苦奋斗，坚信“从泥坑里爬起来的人是圣人”、“是太阳总会升起的”、“烧不死的鸟是凤凰”； 　　几十年跌宕起伏的人生苦难，给予他的是对人生的顿悟，对人性的深刻把握，对生活和生命的热诚，对事业的执著与偏执，对利益相关者的诚信，对家人和员工的关爱，对自己持续不断的自我批判； 　　几十年孜孜不倦的学习与领悟，给予他的是不断地进步、成长和提升。他是“华为公司进步最快的人”，其成功之道是“读万卷书，行万里路，干一件事”。看《莫斯科保卫战》，他悟出的是中层不决策；看《野战排》，他悟出的是不同领导者对于团队的影响作用；看《汉武大帝》，他思考的是如何对待个人的荣辱；看《千手观音》和《可可西里》，他诠释了华为文化的内涵；听《北国之春》和《喀秋莎》，他想到的是“我们每一个人的成功，都来自亲人的无私奉献，我们生活、工作和事业的原动力，首先来自妈妈御冬的寒衣，来自沉默寡言的父兄，故乡的水车、小屋、独木桥，还有曾经爱过你但已分别的姑娘……” 　　作为企业领袖，任正非的上述特质，可能具有共性，其特性来自于所领导与管理的公司与事业，华为的成长，又反证了其作为企业领袖的巨大影响力。如果说，管理学是人们对企业成功实践的总结，企业领袖则是以其巨大的影响力造就着企业的成功实践。 　　在任正非的领导下，华为成为中国高科技企业成长的领先者，其标杆意义在于，探索出一条在中国发展与管理高科技企业的道路...... 【以上资料均属节选、详文请阅览印刷制品】