汇丰控股（HSBC Holdings plc）的名称源自集团的始创成员——香港上海汇丰银行有限公司。如果自1865年香港上海汇丰银行在香港和上海两地先后开业开始计算，汇丰控股至今已有140多年的历史。这家诞生于中国香港、成长于亚太、如今版图横跨亚欧美的公司是人们眼中的金融巨人，是国际顶级的金融机构，也是中国目前最大的外资银行。其股票在伦敦、香港、纽约、巴黎及百慕大证券交易所挂牌买卖，股东超过21万名，来自全球120个国家和地区。

纵观汇丰的成长历程，我们不禁会惊叹于，在过去一百四十多年的时间里，汇丰集团从一家偏居一隅的地方性银行成长为名震全球的国际金融巨擘，从夹缝中生存的“幼雏”成长为“一只会跳舞的大象”。其真如一株常青树一般，历经危机然而依旧屹立于国际金融界。作为一家金融企业，汇丰的成功特点可以总体概括为三个基本的竞争优势、八项典型成功实践和当前整合了国际化和本土化的愿景引领——“环球金融、地方智慧”。汇丰成功实践体系如下图1所示：

图1：汇丰成功实践图

竞争优势之一：战略上的锐不可当

关键成功实践之一：敏锐的国际化视野与坚定的战略执行力

二战结束后，由于中国内地的分行相继关闭，汇丰银行的业务只是集中于香港地区。虽然汇丰银行积极投身于香港第一次工业化的浪潮之中，并大获其利，但是香港这块弹丸之地已难以满足汇丰的胃口，汇丰的发展空间大受限制。如何进一步拓展市场，成为当时汇丰所面临的重要问题之一。

审时度势，汇丰银行制定了国际化与多元化的发展战略，立足香港，着眼海外。在此后长达几十年的岁月里，汇丰集团的每一任主席均坚守该战略方向并不断将其发扬光大，高举兼并收购的大旗，带领汇丰从一家偏居一隅的地方性银行成长为国际顶级的金融巨擘。

特纳任总经理期间，先后主持并购了有利银行和中东英格兰银行，将汇丰银行的业务真正铺展开来，开辟了集团化运作的先声。通过收购有利银行，汇丰消除了一个竞争对手，并进一步壮大了自己在香港、印度和东南亚一带的业务；通过收购中东英格兰银行，汇丰开始涉足中东金融市场。

在桑特斯手中，汇丰集团度过了百年华诞，而且把香港迅速崛起的最大华资银行——恒生银行收入旗下，从而树立起了汇丰集团在香港的绝对地位。

在沙雅任职期间，汇丰银行不仅跟上了香港经济转型和快速发展的步伐，而且不断加强与英资和华资大财团的密切合作，成为他们的金融后盾，共同形成了垄断香港经济的强大势力。

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