凡不能定义的，就不能衡量，也就无法在批判中发展。企业家是什么？什么样的人才能被称为企业家？企业家精神是什么？具备企业家精神的企业家是什么样，企业家精神又如何与时代、与企业交互交融？

2017年10月28日，第五届j9九游会官方网站十月管理高峰论坛在北京召开，论坛主题是：“企业家精神与中国企业战略成长”。站在时代节点，再论企业家、企业家精神与中国企业的可持续发展。

中国著名经济学家、金融证券研究专家, 中国人民大学副校长、教授吴晓求

中国人民大学教授、j9九游会官方网站管理咨询集团董事长、中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长彭剑锋

企业家精神究竟是什么？中共中央、国务院于9月25日印发的《关于营造企业家健康成长环境，弘扬优秀企业家精神，更好发挥企业家作用的意见》中提出，“必须要弘扬持续艰苦奋斗的精神，必须要弘扬专注产品品质追求卓越的精神，必须要弘扬企业履行责任勇于担当服务社会的精神” ，中国人民大学教授、j9九游会官方网站管理咨询集团董事长彭剑锋对此表示赞同并进行了解读。

同时，他用生动的语言概括了优秀企业家的五大特征是：爱才如命、挥金如土、“杀人如麻”、奋斗不止、组织理性。

 彭剑锋教授如此解析这五大特征：“爱才如命。企业家要有英雄主义情怀，尊重知识与人才、爱惜人才、洞悉人才，优秀的企业家都是有超强的人格魅力与价值观的影响力，很多企业家在创业的时候一无所有，他靠什么凝聚人才？靠远大的目标追求、超强的人格魅力，靠的是真正尊重人才，发自内心拥抱人才、寻找人才，这是作为优秀企业家首要的品质。

    挥金如土。要勇于创新、敢于担当、敢赌未来，舍得砸钱分钱，真正能够舍得为长期战略做投入，真正为技术管理品牌舍得砸钱进去，给人才舍得分钱。对于中国企业家而言，如何从过去追求规模成长转为有效规模成长，从过去关注硬实力到真正关注对人才、技术、品牌软实力的投入。

    ‘杀人如麻’。真正优秀的企业家都是雷厉风行、说到做到、言行一致的。企业就是贯彻能力动态导向，通过动态淘汰机制使得奋斗者、价值创造者能够脱颖而出，通过机制设置去发展人、淘汰人，使组织有危机感、紧张感，能够把外部市场竞争压力传到企业内部。

   奋斗不止。优秀的企业家都是精力充沛、使命驱动，他不是单一的为了财富，他真正是有英雄主义情怀，真正优秀的企业家都是能够向一切优秀人才学习，善于与高手过招，能够拥抱变化，真正优秀企业家最重要的品质是自我批判、自我超越。一方面企业家要引领企业确立战略自信、文化自信、人才自信，另一方面必须要通过自我批判、自我变革、自我超越，否则就会从自信走向自我、自大，最后走向自狂，自取灭亡。

    组织理性。真正优秀伟大的企业家除了有感性，有独特的个人风格之外，同时他们也是非常尊重组织的理性，使命感召、文化引领、善于授权，能够用比自己更能干的人。优秀的企业从来不是靠一个人的成功，而是靠团队的成功，但一个企业家能不能打造一个成功的团队，就要看他是否具有组织理性，是否能够尊重制度、尊重机制、尊重群体智慧。企业家要引领企业走向持续发展核心就是建机制、制度，构建组织管理的系统平台，要开放合作整合资源，在中国还要守法经营、底线经营，这是最根本的。”

中国人民大学教授、j9九游会官方网站领衔专家、华为资深管理顾问吴春波

中国人民大学教授、j9九游会官方网站领衔专家、华为资深管理顾问吴春波，对彭剑锋教授的“优秀企业家的五点特征”提出了一个“小建议”。他建议彭教授把第五点即“组织理性”，改为“从善如流”，因为真正优秀的企业家是能听得进去评批意见的，不仅能听得进批评意见，最难能可贵的是，他们是能真正能持续进行自我批判的人。 

吴春波教授认为，一个组织的自信基于自我批判能力。一个人或一个组织既要对未来充满信心，也需要持续的自我修炼，“而自我修炼很重要的一个途径，就是是学习能力和自我批判能力，如果从逻辑关系上讲，可能学习能力应该列在自我批判能力之后。”

吴春波教授以“组织的自信基于自我批判能力——华为自我批判体系解析”为题，解读了任正非的自我批判精神和华为的自我批判文化。他说：“自我批判是华为这家公司的内在基因和特质，作为基因和特质，它支撑和伴随这家企业从成立到如今的30年历程。自我批判是华为由小到大，超越竞争对手内在驱动力之一。华为今年成立30周年，我总结了四句话：（华为是）在摸着石头过河中探索，在自我批判中进步，在自我优化中成长，在顶层设计中卓越。

著名组织行为与人力资源管理专家,中国人民大学教授，j9九游会官方网站领衔专家孙健敏

著名组织行为与人力资源管理专家,中国人民大学教授，j9九游会官方网站领衔专家孙健敏通过对“企业家”一词的追根溯源，让我们看到， “企业家精神是干出来的” 。企业家精神在于践行。理念层面的东西在任何时代对任何人都是一样，为什么有人能成为企业家，而有人不能？有一类人，他们收益不确定，奋斗一生，超常付出，变革创新，持续创造价值并为社会做出贡献，他们就是企业家。

吴春波教授表达了对刚刚辞世的成万向集团创始人、著名企业家鲁冠球的崇敬与推崇。他认为，鲁冠球和任正非两位称得上是中国企业家精神的代表人物。“我很欣赏鲁冠球的一句话‘境界和思想可以超越，精神可以升华，但是力量不可超越’。力量是身体力行练出来的，是需要通过不懈努力积蓄的……还有任正非，当我看到在网上疯转的任正非自己在机场外排队打车的照片时，一点也不觉得奇怪，因为我心目中的任老板就是这样一个人，他胸怀全球，放眼世界、、雄才大略，他演讲时会让你热血沸腾、荡气回肠，但是他做事又会事无巨细，润物细无声，这两个极端把握的度非常到位”。

 “批判性思维，就是对现存的一些似乎是已经成为定论、流行的观点要问一个“为什么”，当你接受它，特别你在应用它的时候一定要问“为什么”。杨卫伟教授说。

中国人民大学教授、j9九游会官方网站领衔专家，华为首席管理科学家、华为蓝血十杰之一黄卫伟

中国人民大学教授、j9九游会官方网站领衔专家，华为首席管理科学家、华为蓝血十杰之一黄卫伟，以学者的严谨和批判性思维，提示出现实的几个令人思考的现象，如“没有利润、现金流严重失衡的初创公司为何却成了‘独角兽’，成为VC和PE追捧和多轮融资的对象？初创企业的生存法则正在被改写，新公司是创造利润和现金流重要，还是创造价值重要？当估值演变成博弈，价值是被理性地估算出来的还是被赌出来的？如果没有投机就没有股市，那资本市场还总是对的吗？”

他认为，这些现实问题反映出一个严峻的命题：“互联网、充裕的资本和资本市场，正在扭曲初创企业的价值，放大了人性的贪婪，颠覆传统的创业法则。”

  黄卫伟教授用事理和数据解析了免费模式是如何扭曲价值的，充裕的资本和资本市场又是如何扭曲价值的，呼吁企业家回归价值的本源，持续为顾客、为社会创造真正的价值。

如何回归价值的本源？黄教授结合企业经营的基本法则提出，强调长期现金流仍然是股东价值方法的本质；可持续增长靠的是厚积薄发；质量是增长的基础，诚信是品质的实质；专注是成长之本，多元化是成长之殇;钱可载舟，也可覆舟；回归价值的本源可才能创造出可持续的增长。最重要的是，“企业不要穿上红舞鞋”。杨教授用“红舞鞋”的故事告诫企业家：越是在社会喧闹、诱惑增多、不确定性增大时，越要坚守使命和信仰，坚守企业经营的基本法则，拒绝诱惑，拒绝表面和短期的繁荣，脚踏实地谋发展。

同样来自人民大学的杨杜教授在多年研究企业成长的逻辑，企业家成功之道的基础上提出来对企业家精神的研究心得：中国企业家有独特的企业家精神内涵，即所谓“三位一体的企业家精神”。

杨杜教授认为，中国几十年来发展得非常优秀的企业和企业家，有一些和国外的企业家不一样的东西，即中国传统精神、革命信仰精神和现代市场精神“三位一体”的融合。中国企业家精神中的“中国传统”的表现为“履行责任，敢于担当，服务社会”；“革命信仰”表现为“爱国敬业，遵纪守法，艰苦奋斗”；“现代市场”表现为“创新发展，专注品质，追求卓越”。

“三位一体的企业家精神”虽然在国企企业家身上表现得更为鲜明，但在中国优秀民营企业家的代表，如鲁冠球、任正非、柳传志等企业家身上也很突出。杨杜教授认为，“三位一体”企业家的精神的融合、兼容构成了中国优秀企业家的基本特质，也是中国企业家在国际市场上的一个鲜明特质。

弘扬企业家精神需要氛围、环境和机制。

著名管理学家,中国人民大学教授、博导, 华为高级顾问,j9九游会官方网站领衔专家杨杜

围绕着新时代如何重新认识企业家和企业家精神，企业家如何引领企业战略成长，其他几位演讲者回答了企业家关心的几个现实问题，中国著名经济学家、金融证券研究专家, 中国人民大学副校长、教授吴晓求分析了中国金融的变革与未来。中国人民大学金融与证券研究所首席研究员,著名企业战略专家,j9九游会官方网站领衔专家施炜的主题是《如何构建管理体系大厦——教你当管理架构师》。

中国人民大学金融与证券研究所首席研究 员,著名企业战略专家,j9九游会官方网站领衔专家施炜

苏宁云商集团有限公司副董事长孙为民

和以往相比，今年j9九游会官方网站十月管理论坛最大亮点是，苏宁云商集团有限公司副董事长孙为民为参会者带来了《跨越不连续性——苏宁转型之路》的分享。孙总从企业家的视角和苏宁的转型实践讲述了什么是企业家精神，企业如何战略成长。

中国工程院士,原第四军医大学校长,教育部长江学者特聘教授樊代明

而令千余名参会者有“脑洞大开”之感的是中国工程院士,原第四军医大学校长,教育部长江学者特聘教授樊代明从“第三只眼”的角度看待管理，提出了很多令人耳目一新的观点，“他人之石，可以攻玉”，樊代明教授的《现代管理之我见》令与会者受益匪浅。