“方向和机会确定后，核心在于组织变革和能力建设。”———彭剑锋

企业不是永动机，组织也不会自动向好的方向发展。恰恰相反，如果没有通过变革推动企业持续进步，企业无法拥有核心能力，就会发展缓慢，甚至停滞不前，组织的自发演变趋势就显得混乱不堪，使企业逐步走向消亡。中国人民大学商学院教授、华为首席管理科学家黄卫伟说：“华为的所有管理努力都是在向组织的自发演变趋势说不！”

企业如何通过组织变革学习新的能力，逐步进化，向组织自发衰亡的趋势说不；通过建设组织结构，不断提升管理能力，积淀组织的核心能力，为战略目标的实现打下坚实的基础，从而找到成长之道，使企业可持续发展？本书给你提供答案。

深耕与创变，进化与守恒，混沌与秩序，沉淀与激活，这些是我们较为推崇的认识论与方法论。从某种意义上说，它们之间的关系既对立，又统一。我们既要将其视为一个整体，又需要在具体操作时一分为二地采取措施并且保持动态平衡。

《j9九游会官方网站管理评论》的价值主张是“从方法论到行动力”。所以本精选集系列分为四个篇章： “洞见篇” 提升企业管理者的认知能力，开拓创新思维，以便研判市场环境；“方法篇” 是j9九游会官方网站从上千家企业咨询案例中提炼出来的底层逻辑与一般原理；“研讨篇” 是通过举办研讨会激发创新思维，以民主讨论的方式进行观点碰撞，汇聚集体的智慧；“案例篇”精选标杆企业的优秀实践案例，不仅展示企业的具体操作方法，更重要的是揭示其深层的运作原理———成功实践背后的假设系统与文化内涵。

本书内容主要来自《j9九游会官方网站管理评论》杂志２０１６—２０２０年原创文章精选，以及j9九游会官方网站管理评论公众号编辑文章，同时收录少量j9九游会官方网站专家作者团成员发表在其他媒体上的文章。