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华为造车之争背后的逻辑
这场路线之争可能会成为华为战略彻底转型的“分水岭”，即华为将成为一家伟大的技术型公司还是继续作为一家领先的产品型公司？纷争的核心不在于华为是否造车，抑或是否成为德.....
大数据无法替代企业家精神
许多人持有的一种简单的观念，就是把财富理解为一个固定的量，一个固定的蛋糕，这是一种零和博弈的思维。.....
还傻傻地坚持，可能就傻傻地死掉了
我自己有个信条——人有无限可能，不在于是什么出身。电视剧《鸡毛飞上天》的人物原型就是我。我也算是义乌的代言人了，上了6次《新闻联播》，2次《焦点访谈》，中央电视台专门.....
这10大管理哲学问题，决定了企业能走多远
现在看来，我认为这是一种组织的成功，是一种组织内部的精神力量的成功。把它作为一个哲学理论放到我们企业里面来很合适。.....
真高管都是“归属于公司的人”
有50%的企业认为，未来的环境不确定，战略方向问题是大问题。而排在第一位的是什么呢？有90%的企业选择了“缺少称职的高管团队”。可见，高管团队建设是当今确确实实困扰企业的.....
“一把手权力过大”，企业如何有效制衡
从中国语境和理解里，大管理概念可以分为经营、管理、治理，而它们三者又分别完成企业不同功能。简单说，经营解决的是效益，管理解决的是效率，而治理主要功能是防范企业的决.....
毛泽东这句名言，讲透了带兵打仗的本质
毛泽东也说，“你打你的，我打我的”，要牵着对手的鼻子走，而不是跟着对手的屁股走。竞争也是如此。.....
华为为什么不让销售拿提成？
要想实现销售目标，激励必不可少。概括地说，好的激励方法，就要符合这个岗位的价值创造。华为公司的激励方法比较独特，微观上，就体现在对每名基层销售的激励方案上。下面我.....
越回归常识，做企业越快乐
企业家必须要遵循创业型企业最小物理量原理，初期企业的规模很小，它就应该以最合适的方式去成长。.....
不要迷信华为的“灰度领导力”
对中国绝大部分企业来讲，需要的不是灰度理论，而是构建起强有力的领导力量。绝大部分中国企业领导人，需要的是明辨是非的能力、主持正义的精神，以及承担责任的勇气。.....
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