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《华为基本法》到底能解决什么问题？4.7万字解读组织顶层设计的底层逻辑
为什么华为能够网罗到天下的人才？他们员工的平均薪酬是110万，大多数公司的人均销售收入都难以达到这个数字。所以，企业必须要有这样的人才付费能力。但是现在，小企业的创业.....
数字化的未来，需要心怀热爱去奔赴
唯有围绕着根技术的持续投入和压强投入，才能让我们的解决方案，持续为客户创造不可估量的价值。.....
团队是一面镜子，最能反映出领导者的人格
领导者表现出自我牺牲的勇气，就能获得部下的信任。领导者只有勇于自我牺牲，才能得到部下的信任和尊敬。这样，部下们才会主动重视职场的和谐和纪律，为团队做出贡献。
所谓自.....
一个企业的衰败，是从组织沉默开始的
在市场环境动荡和外部竞争激烈的今天，如果错误地制定了战略，或者错过了本行业发展的重大机遇，即使一家大有前途的公司，也会被市场无情地淘汰。诺基亚从手机霸主走向衰败没.....
穷国印度，CEO成了他们重要出口“商品”
历史上的印度，曾经拥有和中国一样伟大的灿烂文明，跻身于几大文明古国之列。在过去的 60 年里，印度的民主制度平稳运行。但是，在工业化的道路上，为何印度是姗姗来迟的后发国.....
为什么除了少数像华为这样的企业，我们再难看到管理发挥力量？
当我开始了解小米、了解360的时候，有一个非常真切的感受是，他们的管理方法与传统企业确实存在区别，是一种建立在管理机制切实有效基础上的宽松化管理。.....
数字化不是挂在嘴上赶时髦，你得舍得花钱
我们每一个人都已经变成是一个数字个体了。如果不做数字化，就会给我们的经营管理带来很大的难度：市场失焦、营销失语、管理失衡、系统失灵、增长失速这些问题就会出现。.....
给金融专业研究生的6条职业忠告！对谁都适用
关于中国金融业发展与人才培养，我主要讲两点内容：一是中国的经济金融正在发生什么样的变化；二是基于这种变化，金融专业学位研究生培养的基本要求。.....
“想法”太重要，实现了就是改变世界
每看到一件事情或一个器件、现象，如果能打动你，就会想它是从哪儿来的，谁最先想到，又是谁把这个想法变成行动。.....
假如数字化转型只由CTO或CIO来牵头，注定是要失败的
组织的数字化转型，是一场深刻的变革。任何一个组织，只由CTO或CIO来牵头此事，都必然失败。
因为数字化转型涉及组织内流程的变革，权力的重新分配，需要领导者认知的升级、组织.....
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