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这10个问题，基本上决定了一个企业能走多远
企业的转型升级，本质上是人的转型升级，是企业家与人才队伍的观念更新与能力的升级换代，是人的创新创业激情的重塑。而人的背后是机制与制度的进一步深化改革与创新。从宏观.....
从锅圈食汇、沪上阿姨、公牛电器等，看消费的底层逻辑
伟大的公司真的必须大，但大公司可能不是伟大的公司。大公司不伟大的原因就一个，当你大公司不再利他，你就不是个伟大的公司。祝我们嘉宾派每期的同学当中，不仅能诞生大企业.....
请立即停止谈“增长”！下半年先做好“战略修复”
休养生息是一个组织非常正常的行为。一个经营周期下来，企业的经营版图会发生种种变化：在某些领域获得了竞争胜利，扩大了市场份额；在某些领域可能一败涂地。对扩大的市场必.....
人最核心能力是被人信任，建立信任关系的11条准则
人有很多时间都是在职场中度过的，从精神、身体、情感、心灵等诸多层面上看，我们都需要也想让工作来为我们的身心健康提供给养，而身心健康中最为关键的便是信任。如果你也觉.....
真正的管理高手，都懂得怎么面对权力
我之所欲，人之所欲啊！弟兄们的气顺了，心顺了，力也就顺了，何愁没有战斗力和团队精神？何愁达不成目标、实现不了绩效？
这样你在权力的走廊上，成长得也将更快、更好.....
停止改革，我们将面临三大麻烦
改革本来就难。站在当下这个时点，改起来更难。但是拖延改革，不是出路。
现实的局面，改革不但要跟腐败或溃败赛跑，还要和越来越年轻的社会主体的期望值赛跑。.....
真正驱动组织进化的，是人性
战略连接未来能量，流程确保流量变现；战略决定组织模式（以匹配战略诉求），流程决定组织设计（以保证运作效率），领导力实现组织跃迁（从当前组织模式跃迁到新组织模式）。.....
以美的等为例，平台型组织的基本结构与运行逻辑
首先，希望大家谈到组织的时候，脑子里能够浮现出两组关键词：一是分工和协同；二是效率和效益。组织要拉动，不要推动。它以三个需求做牵引：客户需求、企业家需求、利益机制.....
向战争和军事学管理，组织强大的4个秘诀！
战争和军事可以为商业世界的管理者提供一个独特的视角，从战争看竞争，从军事看管理，从而更好地理解决定竞争胜负的那些本质的要素。今天分享的这篇文章，分析了从战略、组织.....
小企业想成为大企业，一定要懂成长逻辑
如果小企业永远按照小企业的方式玩，它怎么能够成为大企业？这其中包含了一个很关键的命题，即我们怎么做到在企业小的时候，让它懂得大企业的方式，不因为管理方式而限制它成.....
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