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企业最大的经营能力，是人才经营
企业运行最重要的两个要素，一个是经营客户，一个是经营人才。所有的企业最终都要落实到这两个最核心的问题上。那么，企业应当如何经营客户？又如何经营人才呢？ 经营客户最.....
华为以奋斗者为本的人力资源管理10大政策假设
任何伟大的背后都是奋斗者的长期艰苦付出，但也是他们的乐趣，他们人生的意义。 人是企业最宝贵的资产，是企业所有固定资产中唯一自我增值的固定资产。管理就是同别人一起或通.....
绩效管理十原则
绩效管理发展经历了三个阶段。 第一阶段重点关注个人绩效，主要用来评定个体的工作表现。 第二阶段在关注个人绩效的同时，开始关注组织绩效，绩效也从人力资源管理职能上升.....
关于未来，你需要知道的10件事
你必须定义什么是你自己的成功，以此为目标。当你走向真正的自己，你会发现一切都变得更容易，而其他想要模仿你的人，会发现这很困难。 简而言之，我给年轻人的建议是，不要.....
数字化转型最考验战略定力，要学习美的“二十年磨一剑”
实现数字化转型的一些关键价值，从而实现整个企业的管理形态与之前完成不同的改变。当然，这个历程是艰辛的，充满挑战的，但是只要企业家有实践智慧，有坚定的目标，有明晰的.....
这4类人，决定一个国家的命运
大繁荣的源泉是现代价值观，尤其是个人渴望参与创造、探索和迎接挑战。新的价值观点燃了激发广泛自主创新所必需的草根经济活力。.....
拥有事业高度的人，都有“同质异构”思维
一般来讲，企业发展了十年左右，同行会出现一种同质化的竞争势态。什么叫同质化的竞争势态？就是说同行中商业模式、研发的主要课题、内部的运作流程等等都基本相同。 .....
中国最稀缺的职业，如何成为一名出色的管理架构师？
任正非曾经说过，企业的真正的竞争力是管理。我们可以从三个角度来理解管理：一是可以把管理理解为行为，我们日常发生的各种各样的管理行为；二是可以把管理理解为是管理理念.....
企业数字化转型是必答题，不是选择题
工业互联网是企业数字化转型的新引擎，工业互联网诞生于物联网时代，必将服务于物联网企业。希望通过今天的分享，能有更多企业参与到数字化转型里面来，走出一条有中国特色的.....
老板越忙，公司越平庸
“心累”是因为看不清前景，不知何去何从，是策略性的问题，影响公司的生死存亡；“身累”是有关生意模式的效率问题，关乎到老板能否善用自己有限的时间。而这两者毫无疑问是.....
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