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管理好了知识，就管理好了一个公司的未来
企业的核心竞争力是企业集成人类现有知识进行知识创新、技术创新和管理创新，并迅速将新知识集成地应用在产品、工艺、服务及发送中的能力。世界上每个人都会有创造潜能，但为.....
任何不能变现的合同签单，都是耍流氓
签好单，交好单。最终都是为了高质量回款，保障现金流。不能变现的合同，都是耍流氓。商业的本质是再大再好的合同都要变现。.....
最优秀的企业家，会如何看待“经济放缓”
过去若干年崭露头角，叱咤风云的中国企业家大多都在地产、金融领域，而制造业都是在默默耕耘，我自己对制造业也是越来越关注。昨天跟我们这么多制造业的兄台聊天，大家开始关.....
“管理的极致，是取消管理”，王传福的93条极简思考
从一无所有到车界首富，从无名到盛名，王传福一步步走向传奇。
一家企业的创始人会给企业带来鲜明的文化烙印，王传福对技术的沉迷，造就了比亚迪以技术创新推动企业发展的战略.....
打造组织能力要在六个方面下功夫
如何将个人能力转化为组织能力？如何将能力建在组织上，打造一个不依赖于个人的伟大组织，以支撑企业可持续性成长和发展，这是中国企业家和企业几十年来一直在探索的管理命题.....
初心比努力更重要，好问题比好答案更重要
当你的公司已经是由五六千人的销售组成时，改变是很难的。所以我们集中精力去服务初创公司，这个阶段他们走弯路、走错路的几率比较大，我们的帮忙对他们来讲更有价值。.....
后任正非时代的华为顶层治理，一般公司可学不会
华为的高维组织，呈现种种奇妙特性，别的不说，仅说它的监事会，可能很多公司都想象不到，监事会还能这样设计。之前，华为的监事会还平平无奇，但伴随孟晚舟上位的是，原轮值.....
40年之商业大考：五条应对危机和经济周期的经验
无论承认与否，全球经济正经历一个全新的周期。我们走访多个行业后发现，无论是房地产、汽车、消费电子还是软件行业，普遍的感受是复苏并没有预想的强劲，诸多企业家表示当下.....
什么是真正的世界级企业家
我们要学习的也是华为在各个阶段遇到各种问题的时候，华为是如何通过不断总结、不断梳理和不断调整自身认知来实现不断引领华为实现状态的改变的。.....
芯片全产业链投出2500亿，基石资本为什么这么牛？
“真卡脖子”就真不容易过剩，这是复杂、庞大、突破难的半导体行业与技术体系相对不复杂的新能源行业的本质区别。许多新兴产业如电池、储能、太阳能、新能源汽车等发展很快，.....
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