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人才不是组织的核心竞争力，人才梯队的力量才是
每个人都有脑袋，每个人都有思想，怎么能让所有的人都能够遵循正确的导向，这是一个难题。.....
不懂复盘，再努力都是低水平重复
管理复盘，与面对业务活动的复盘有所不同，它不解决具体业务问题，更聚焦组织能力的提升，比较突出成长导向。它是从过去的成功案例中汲取营养，进行“灵魂追问”，逼迫我们回.....
公司最大的问题，就是搭了个“假班子”
卓越企业一般都有一个“卓越的班子”。搭“班子”已成为企业理论和实务的热门话题，越来越受到各个企业重视。.....
2万字长文！说清最小经营作战单元的底层逻辑
只要离开战场一段时期，企业家和职业经理人可能就不清楚前线是怎么打仗的，那么在谈到组织变革、组织优化、组织调整的时候，都成了空中楼阁。.....
管理好了创新，就管理好了一个公司的未来
为什么一些企业很富有创造力，而另外一些企业却没有？关键在于企业是否有让创新之花盛开的土壤和气候。而关键中的关键是企业知识创新管理。.....
没有人才梯队，机制再好也没用
建设人才梯队的重要性，几乎已成为所有企业的共识。否则，企业想换人并不容易。并且我认为，如果没有人才梯队，机制也会“死机”。.....
最一流的组织，从不追求稳定
在华为的管理哲学中不断涌现出诸如：“混沌”“耗散结构”“场”“热力学第二定律”“熵”等大量的新科学术语。
这一现象的产生至少反映了一个困境，即现行的组织和管理理论难.....
潜质决定了一个人的天花板
业务能力是一个基础条件，它是素质能力的一部分。能不能带领大家打胜仗，主要就是看他是否具备相应的素质能力。.....
真正的赢家，都是小概率王者
有句话听上去很冷，“如果拜佛有用，那么你连庙门都进不去。”背后的意思是，确定性的利益必然有它确定性的所属，不确定性才构成机会。在各行业都“卷”得不行的现在，从确定.....
“不要只想着解决问题”！科技思想巨擘乔治·吉尔德为《价值为纲》英文版所写的序言
当你解决问题时，你往往会助长你的失败，耗尽你的力量，陷入代价高昂的平庸。问题使你倾向于过去，而创业精神关乎未来。.....
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