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吴春波详解“华为内驱力模型”：开放、自我批判和持续对标
企业家及其经营管理哲学、企业优秀的企业文化、企业的核心竞争力或许都是企业的内在驱动力，但从组织成长的观点来看，它们不但显得比较空泛，而且缺乏内在的逻辑关系，现有的.....
一个非极简主义者的极简主义信仰 | 致敬职场女性
位于德国东柏林的赫尔曼双子塔大厦里面，有一间普通的卧室。阳光从宽敞明亮的落地窗照射进来，房间里所有的摆设只有一张白色床铺和一盏黄色的落地灯。除此之外，再无他物。这.....
马云：阿里巴巴的最高机密是我们的组织架构图
千军易得，一将难求，究竟该怎样培养自己的得力干将呢？嘉御基金创始合伙人卫哲老师可谓把相关的方法论讲透了，字字珠玑，推荐你好好品味。
怎么去界定一个班子？它要像“扳.....
一周洞察丨京东险着陆；郁亮：万科要建设矢量组织、冠军组织
2月18日，《粤港澳大湾区发展规划纲要》（简称《规划》）正式公布。在“粤港澳大湾区合作发展规划研究”课题组组长陈宣庆看来，创新发展是贯穿粤港澳大湾区发展规划的一条主线.....
陈黎芳接受加拿大广播公司(CBC)采访全文实录：美国低估了华为
美国并没有事实基础，只是试图用舆论去影响其他国家的政府和民众，它低估了华为内部的团结意志，高估了自己的影响力。
华为称网络安全就像冰球比赛，并不仅仅是某个公司或某.....
任正非：装饰是多余的，华为“战舰”存在的目的是打胜仗
在竞争激烈如惊涛骇浪的大海的商场，华为如一条船，作为华为的掌门人，任正非的身份犹如船长。
在此，要研究的不是任正非如何驾驭和掌控华为这条船，一路走到今天的。这是一.....
是什么决定一个组织的成败？
基于多年的行业观察与思考，我总结了这样两个规律——第一个规律：企业没有成功，只有成长。成功是一个静态的、短暂的概念，我认为不足以在一个较长的时间段内用它来衡量企业.....
一周洞察丨百果园的16字诀；孙正义：未来30年一切将被重新定义
经济政策最终其实也是由一个个有血有肉的政策制定者所起草和决定的，从这个意义上讲，政策制定的过程不可避免地会受到影响投资者群体和企业家群体决策的人类共有的行为偏差的.....
坚定地做良币
组织结构如何变革？这是目前企业界、管理学界最为头疼的事情。我认为，组织在面临变革之前，首先要明确变革的目标。否则，无论进行何种形式的组织变革，选择什么样的人才机制.....
持续烧钱“造车”，最终的结果可能是一地鸡毛
科创板虽然可以接受亏损企业，并不代表要为大量“烧钱”才能生存的企业供血，这与科创板的初衷并不相同。.....
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